Hoe kunnen overheden innovatieve digitale innovaties ontwikkelen maar ook inbedden in de organisatie?

Bij gebruik van nieuwe ICT zoeken overheidsorganisaties de balans tussen innoveren (exploreren van nieuwe kansen) en stabiliseren (exploiteren van huidige mogelijkheden). Het door ons ontwikkelde grenswerkmodel biedt een oplossing voor deze balans en vormt de basis voor een bimodale organisatie. Dit model, door de Datawerkplaats ontwikkeld in samenwerking met de gemeente Utrecht, gemeente Amersfoort en de provincie Utrecht, benadrukt de noodzaak tot drie vormen van grenswerk – cultureel, organisatorisch en technisch – ten behoeve van de balans tussen innovatie en stabiliteit. Een belangrijke rol in het organiseren van deze drie soorten grenswerken, is weggelegd voor de coördinator grenswerken (bijvoorbeeld een innovatiemanager of iemand anders met aanjagen van digitale innovatie als taak) die zorgt voor overzicht en afstemming.

Het rapport genaamd ‘Grenswerk voor innovatie én stabiliteit’ is hier te vinden.